活動ブログ

2021.03.23

人財採用事業部 定例2021年3月ミーティング

 JSA 人財採用事業部 2021年3月定例ミーティング

2021年3月23日 19:00~19:30 すし亀 3階会議室

参加者:豊田、渡部、行本、黒瀬、田中、中川、前田、井口(特別参加)8人

20人収容の部屋に8人参加の超ソーシャルディスタンスで飲食付きの会議を開催。

(写真の懇親会後。会議は超真面目に行いました。)

7月開催予定の「自社のプレゼン研修会」について話し合いを行った。

決定事項

 場所:県立図書館 時間:昼間2時間(15時から17時)

 参加者:就実大学での登壇者と一般会員  参加費:2,000円  参加人数:30人

 講師は元アナウンサーをあたってみる(前田)

 4月2日(金)の産学連携の会議には豊田副理事長が出席

※次回会議 5月19日(水)19時より 場所未定

会議後、楽しく新年会と歓迎会を行い、親睦を深めた。

2021.03.18

3月度リードマネジメント研究会

 3月18日木曜日に3月度リードマネジメント研究会を開催しました。
今回のテーマは

「やる気を失っている部下にどう接したら良いの?」

前半は堀部理事に社会保険労務士という立場で、現場で実際にできていることと
やる気をなくしている部下に対して、また組織に対してどのように関わっていらっしゃるか
話をして頂きました。



① 「やる気」の構成要素について

②   どうしたら部下がやる気になるか
  《 上司にできるのは「部下のモチベーションが高まる環境」を作ること 》


③   顧問先の従業員と面談をする際にどのようなことを意識するか

④ 「部下がやる気を失っている」という事象の下には氷山のように見えていない
     大きな「その要因となること」がある。その部分を見ることも大切


といった内容について、具体的にわかりやすくお話を頂きました。

従業員とのかかわりの中で

  ◆ その人の欲求が満たされているか

  ◆ その人にとって自分(上司)が上質世界に入っているか

  ◆ 身につけたい7つの習慣で関わっているか

  ◆ 全行動について

といった、将に選択理論の内容もあり、大変勉強になりましたね。



後半は、前半のレクチャーを受けて実際に自分の会社・組織で起こっている問題について
上司として、また経営者としてどのように行為や思考を変えていくかをディスカッションして
有意義な時間になりました。

講師をしてくださった堀部さん
そして今回ご参加の皆様、有難うございました。

次回は,5月20日(木)です。
テーマは
「まだ部下にカミナリを落としているんですか?」 
です。
みなさまのご参加をお待ち申し上げます。


人財育成研究事業部
鍵山 仁実

2021.02.20

令和3年度 第4回 組織作り研究事業部会

日 時:2021年2月16日(火)17:00~18:00ZOOMにて
出席者:堀江、古川、楢村、藤田、福島、松本、丹生谷(記) 計7名
 
1.堀江理事長より
 ・今日は参加者が少ない。今後も働きかけをしていこう。
 ・本日の定例会はZOOMですが、4月はリアルで開催できるといいと思っている。
 
2.検討内容について
①.定例会に向けて
 ・堀江理事長から提案
   勉強会や定例会等のイベント開催に向けては、持ち回りで「実行委員長」を決めて
やる方法もある。
    →複数で担当するならいいと思う(丹生谷)
    →基本、賛成。参加意欲も高まると思う(松本)
    →賛成。ただし、メンバーが固定化しないような工夫は必要(藤田)
    →賛成。個人的には異動(出向)の可能性があることをお伝えしておく(福島)
    →賛成。勉強会や定例会等の担当を決めてやるのはいいと思う(楢村)
②定例会、勉強会について
 ・事業部の取り組みについて
   これまで通りの「活動報告」を続けていっていいのだろうか、思案中。
   →定例会以外のイベントを行う場合は、継続性のある勉強会が望ましい。
    事業部以外のメンバーも参加できる形で。全体へ発信して。(堀江)
   →定例会で発表しようと各社で進めている施策あり。今年度はこの範囲で活動して
    仕上げていくのがいいと思う。(楢村)
 ・定例会について
   →先に決めるべきは「発表の内容」。役割分担などは後でも大丈夫。
    各社、業種や規模や状況が異なるので、1社短時間でも発表すると会員さんに
    役立つ情報となると思う。失敗も参考になる。
そのためにも、この事業部mtgで進捗報告していくのはいいことだと思う(楢村)
   →「発表の内容」
    ・課題:なぜ取り組もうとしたか?
    ・現状:ここまでの成果
    ・今後:結果 今、どうなっているか  どうしたいのか
   →標準フォーマット(PPT)を決めて発表するとよい(堀江)
・経過報告
(楢村)社員から「社長は何を考えているのか分からない」→社長の想い、感じたこと、
    うれしかったことなどをチャットでオープンに発信し共有することを継続中。
    給与明細への一言なども実践中。社員との関係性は少しづつ良くなってきてい
    ると思う
(藤田)給料振込日に社員と会社の状況、営業情報などを共有。継続中。お互いの上質
世界に気づけている存在でありたい
(松本)社員は家族、親族。どうすれば・・・ 新型コロナ禍でバイトが無くなった息子、
娘に社内の作業をバイトでさせてみた。
    トライ&エラーの最中。保険会社から分析データをもらったので数字で現状など
共有中。
(丹生谷)仕事柄、日中は皆、黙ってPCに向かって仕事をしている。
感謝は言葉で伝えようと活動継続中
(福島)コミュニケーションを取っていこうと活動中。
先の日曜日、ある会を卒業。その時に、会社の(観光業の)状況やここまでの体験
談に皆さんが大変興味を持ってくれたことに驚いた。物販を始めたり、人材=スキ
ルを他社に売り込んだり、第二創業といえる取り組みを始めている。そのため、社
内では以前より密な関係となっている
 
3.次回ミーティングについて
  次回はリアルにて開催とする。ODLの事務所をお借りして実施予定。
  日程は後日ラインで発信する                                                        以上
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